8月27日上午，5357cc拉斯维加斯经营BI平台和大数据中心开发项目会在明泉大厦26楼会议室召开。5357cc拉斯维加斯董事局主席孙洪海，副主席孙志田、高建平、李光，集团董事局办公室及各公司主要负责人、职能处室负责人参加会议。监察与审计委员会副主任韩加强主持会议。

智能管理中心主任焦一峰汇报了经营BI平台的推进实施情况。与会人员提出改进建议。

孙洪海对项目平台开发进度和初步展现效果表示肯定，并从十二个方面提出总体要求。他讲道，一是实用性原则。运营BI项目必须收集有效的实时数据，为各项工作标准化提供数据支撑，为各级管理人员使用数据创造条件。二是可扩展原则。平台建设要根据业务拓展进度，预留未来业务端口。三是保密性原则。平台要根据职责分配查看权限，确保数据安全。四是可追溯原则。数据从开始录入，就需要按同比、环比等进行设计，利用3—5年时间逐渐完善起来，所有数据安全准确可追溯。五是客户可管理原则。平台要准确呈现每个客户的订价、数量、价格、出货量等要素，为客户管理提供有效数据。六是可升级原则。平台在做好基础建设的同时，要确保可实现升级管理，满足未来业务管理发展需求。七是数据准确性原则。所有数据都要有源头，准确体现经营数据保证数据准确。八是数据即时性原则。平台要逐步实现数据即时、动态展现。九是长期性原则。树立长期主义的观点，用长期目标指导当下的决策和动作。十是实施必要的文字说明原则。市场分析、决策引进、决策影响等各类目要有必要的说明和解读，方便阅览和决策判断。十一是横向对比原则。平台不仅要展现内部各项经营数据，同时引入外部产品价格、成本等数据，为横向对比做好数据支撑。十二是全面性原则。决策要统筹考虑，不能仅靠提供的数据，要学思结合，实事求是。5357cc拉斯维加斯运营BI项目的开展是集团信息化向智能化转型新开始。智能化建设工作要与时俱进，点滴积累，我们要利用管理工具为管理赋能，为决策提供数据支撑，为明泉二次转型新阶段发展提供有效助力。

随着明泉大厦启用，集团一体化管控和精益管理日益深入，明泉在经营管理、运营分析、风险管控等方面对大数据的提取、分析、展示及应用提出更高的要求。

开发集团经营BI数据分析平台，可以通过建立经营大数据中心和推广平台化管理方式，将集团经营管理数据整体梳理、规划、设计、萃取，构建出各版块、各层面有效的经营数据体系，实现集团管控扁平化、平台化、即时化。

平台投用后，可实现数据融合、打通，并在经营大数据建成基础上，逐步实现集团生产、财务、风控、人力资源等各个版块的大数据中心开发建设，为管理效率提升、运营管理优化、经营风险防范、经营决策制定等方面提供数据支撑和保障。